亲爱的伙伴,最有可能看到这篇文章的是以下两种情况:

  • 你可能正在考虑,是否加入Versa
  • 你正在Versa工作,你想知道如何晋升

我们相信无论是以上哪种情况,这篇文章都可以很好地帮助你。我们不想把企业文化讨论成一个又虚又大的话题,我们所认为的企业文化,有且只有一个元素——定义榜样的样子。所以,如果你发现文章中的那个人特别像你,又或者是你想要成为的样子,恭喜你,你在Versa一定会获得成功。

为使命而工作——为创作者赋能

在Versa,我们有且只有一个使命:为创作者赋能

这是一个长久并且持续发展的使命。随着AI时代的全面到来,大量的工作将被AI代替。这是最好的时代也是最坏的时代。人类再也不需要去做重复性的工作——机器会去完成。而人类在剩下的大量时间里会做两件事:创造内容和消费内容。消费内容非常好理解,人们会看电影、电视,玩游戏。而制作内容,对于大多数人来说,想要创造内容实太难了,不仅仅需要有感知美和表达美的能力,还需要掌握大量的专业技能。而这一点正是我们想要改变的。

我们想做的,就是用先进的AI技术和简单易用的产品体验,降低所有人的创作门槛,解放人的创造力。赋能创作者,让机器去做机器擅长的事——Execution;让人去做人擅长做的事——Love and Passion。

在Versa,我们正在坚守着这样的使命,通过我们的产品、技术和价值观,一点一点地改变着这个世界。如果,你也坚信并憧憬这个使命,请投入你的智慧和努力,我们将共同为这个使命去奋斗,一起去做这个时代的例外。

自我驱动 —— OKR的真正奥义

在Versa,工作是个人的实现,而不是公司给予的任务

我们需要的是自己能来事儿的小伙伴。如果有一天,你发现你的Leader并没有给你安排任务,而你自己主动完成了任务,甚至没有向Leader申请,你就开始了自己想做的同时又是对业务发展有利的项目。恭喜你,你会在Versa得到非常好的发展。

每个季度我们都会制定OKR。其中我们主要定义两件事:
✓ 公司需要你完成的目标。
✓ 你自己想要完成的个人目标

同时,我们制定的是OKR,并不是KPI。我们追求的并不是达到,而是大胆的自我驱动。如果你的OKR完成度每次都是满分,并不能说明你完美地完成了目标,只能说明你设定的目标不够大胆。但是,如果你的OKR完成程度很低,我们也并不鼓励。所以在大胆的同时,你需要很好地结合自己的能力来设定目标。

你的Leader有义务和责任帮助你把想要达成的个人目标,放入你的工作计划,并且给你提供资源。但是如果你并没有提出自己的目标而是仅仅沿用了你Leader的目标,你就失去了一次例外的提升自己的机会。

这种基于目标、自我驱动的方式不仅推动了公司的成长,也驱动着Versa的每位团队成员自立、自律、自我提升,对自己和团队负责。

持续成长——为年轻人提供最好的机会

在Versa工作,我们从不以工作经验论资排辈,工作能力和效率决定了你在Versa的角色

我们不设任何成长性不高的职位,也不会有任何打杂的工作。我们的实习生,从加入Versa开始,都在带各自的项目。每位实习生都把自己当做Versa的全职成员,工作的努力程度和成绩有目共睹。

我们欢迎全国乃至全世界优秀的毕业生加入Versa,在职业生涯的起点加入一家有趣的有成长的企业。在这里,你的Leader将帮助你制定科学合理的OKR,为你提供丰富的资源及成长的机会,你将直接跨过做基础工作的打杂阶段,你会成为同龄人中成长速度最快的那个例外。

勇于承担——成为Leader的原因

每一位在Versa的小伙伴都基于如下两个原因:
✓ 拥有极强的专业水准,现在就可以帮助公司。
✓ 分享我们共同的使命,共同成长。

我们希望每一位伙伴在这里都能有成长的空间。是否勇于承担则是判断你在Versa是否能晋升的核心原因。所以,我们一起来看看下文的三个方面是否跟你符合:
✓ 承担更多的责任
在Versa,我们鼓励每位伙伴踏出自己的舒适圈,勇于挑战全新的自己,接受不一样的角色,你的Leader将会帮助你去完成这个转变。当你发现越来越多你正在做的事情都是你的第一次尝试,恭喜你,你离晋升不远了。
接受挑战,用自己的聪明和努力完成它,千万不要逃避,这是你最好的机会。
✓ 承担他人的责任
在Versa,Leader并不是一个舒服的工作。如果项目推进成功,是组内每位小伙伴的功劳;但是项目出现问题,Leader将承担起全部组员的责任。所以,我们需要爱护Leader,因为TA无时不刻都是一位伟大的背锅侠。问问你自己,你是否能接受这样的责任?
✓ 承担自己的责任
在Versa,我们相信一个人情商的体现在面对问题时的能力。情商低的人会不断地在身边的人身上找原因;情商高的人会不断地在自己身上找原因。在别人身上找问题,最后引来的是争端;在自己身上找问题,最后得到的是包容。 所以,认清自己的责任并且勇敢地承担起来,那么你的晋升就指日可待了。

以上三个方面是我们判断你是否可以成为一个合格Leader的核心因素,我们当然希望你有更全面更厉害的能力,这样你会得到例外的晋升机会。

高效试错——数据与失败的关系

你是否因为曾经的失败而气馁 ,或者为工作上的背锅而沮丧?

在Versa,我们相信:世上本没有失败,失败只是一次成本很便宜的尝试罢了。而持续融资的目的,是让我们有足够的资本去试错,找到属于我们自己的成功道路。我们不怕失败,我们喜欢失败,我们拥抱失败。因为只有在一次一次失败的尝试中,我们才能知道什么能带给我们成功。

但是,我们如何去衡量失败呢?

数据!我们用数据驱动的方式,聪明地试错,理性地分析失败。

Leader的责任是为大家创造宽松的环境,积极地鼓励每一位伙伴去试错,并且给与正确的数据反馈体系。你的责任是对于每一次尝试都付出全力,不留遗憾的哪怕是错一次。所以,相信你的感觉,勇敢去试;相信事实给你的数据,立刻去改!每一次失败都可能是个例外,所有的例外加起来就是必然的胜利。

做一个例外——做0.01%的人

虽然Versa成立并不久,但是对卓越的渴望决定了我们只追逐那0.01%,因此我们聘请高效高素质的团队成员,研发先进的AI技术,设计新颖的产品,采用有趣的运营方式,打造具有影响力和传播力的品牌。在Versa,每件事情都要做到这个领域的Top。公司里大事小事都要做到更好——弹性的工作时间,健康的加班餐,舒适的办公环境,甚至海外团建旅行都充满惊喜(是的,我们全员包括实习生去了捷克布拉格玩了整整一周。

在Versa,你的身边会有一群在自己领域Top的从业者。但是如果你自己不是,千万不要担心,只要你做到你的极限,每一次都以这样的标准要求自己,你很快也会变成其中的一员。我们相信只有第一名才永远比其他人更愿意突破自己,因此,我们在不断地积累优势,永远在好的选项里选择更好的。

如果你也是这样一个人,不断地追求更好,那你就是那0.01%的例外,我们张开怀抱欢迎你来到我们的大家庭。

全员参与——你的每一个建议都让我们变得更好

每位同事都在Versa的发展进程中留下了不同的里程碑。正如我们鼓励每一位研发工程师去参与每次产品讨论会,我们鼓励每一位运营小伙伴去参加每一次市场策划会,我们鼓励每一位小伙伴参与到Versa学院和每次员工活动的筹办中来。所以,欢迎你去参加任何一个你感兴趣的会议,无论哪个部门,也不会有任何人阻止你。我们相信在会议中的小伙伴也会特别希望听到你的建议。当你有想法时,你可以和你的Leader,和每一位公司合伙人和创始人无障碍地沟通,他们都会认真的倾听。

正像这份企业文化的文章,它也是许许多多Versa的伙伴的经验汇集而成的。这篇文章仍然是一个不断完善的文本,等待着你的意见和建议的加入。

期待你的加入